- ¿Cómo definiría la actual situación económica de la Corporación?
Este año ha sido muy bueno para la CORMUVAL en muchos términos, incluido el tema económico. Estamos a la espera del cierre financiero del 2009 y habrán sorpresas favorables. Puedo asegurar que no podremos salir de los casi $13.200 millones de pasivos o deudas actuales en un año, pero vamos por buen camino. Se han realizado reducciones de horas extras, negociaciones de pasivos y deudas operacionales (IST, ESVAL, Chilquinta, Tesorería, entre los más importantes), optimización de recursos disponibles, control de horas trabajadas, ahorros de energía y agua, se ha incentivado la jubilación de Docentes y Funcionarios de Salud, se ha aumentado los inscritos en el sistema de salud, se han mejorado los ingresos de los Cementerios, entre otros aspectos, los que nos hacen estar más tranquilos. Pasamos por un excelente momento, dentro de las expectativas y realidades de este complejo sistema, pero hay que ir con cautela.
 
- ¿Podría enumerar algunas proyecciones de alianzas estratégicas (que ya existan o nuevas) que se tienen consideradas para 2010?
El 2009 fue un año complicado, de poco avance y de muchos eventos de imposible o difícil solución. Para todos, se indica como el año más complejo en la Educación Municipalizada. Una de las grandes decepciones, fue haber ingresado a la Corporación con un Plan de Trabajo ambicioso y con grandes expectativas pero que durante el año se va diluyendo o es superado por las situaciones o “incendios” que aparecen casi día a día. Ahora viene un periodo de revisión de ese plan y ver como lo reenfocamos o actualizamos para este año. Sin duda, creo que las Alianzas con el Sector Privado son cruciales y ahí nos enfocaremos. Se ha potenciado la relación con TPS, se está desarrollando un proyecto interesante en el Teatro Condell, se viene el apoyo al FORUM Universal de las Culturas, el Concurso de Pintura Ven a Valparaíso, en donde el proyecto es financiado por la empresa privada en forma íntegra, entre otros. Creo que también es relevante señalar las Nuevas Políticas Educacionales para Valparaíso, recientemente aprobadas por el Concejo Municipal en el PADEM 2010, en donde explícitamente y por primera vez, se indican temas patrimoniales, culturales y medioambientales, los que darán un soporte para enfrentar el Plan de Desarrollo 2010.
 
- ¿En su primer año a cargo de Cormuval, qué momento recuerda con especial afecto o cariño?
Son muchos y numerarlos podría ser un lata, o incluso, omitir uno podría ser muy grave, pero creo que las primeras reuniones con los Directores de Colegios, los Directores de Consultorios, los equipos del Cementerio, los 13 Sindicatos – Asociaciones – Colegio de Profesores y el ir cumpliendo uno a uno los compromisos con ellos y que a su vez que ellos reconozcan ese esfuerzo y el logro, es algo emotivo. Hubo un compromiso establecido con los Directores de los Colegios de visitar al menos una vez sus unidades educativas, meta que cumpliré antes de irme de vacaciones. No fue fácil, son 56 unidades, pero quedo tranquilo de haberla cumplido, y en cada visita, también se siente cierta emotividad en las cariñosas recepciones de los Directores y sus equipos. También se visitaron los tres cementerios. El 2010 será para los Consultorios, de los cuales he visitado solo 5 de los 12. También conocimos las Sedes de los Sindicatos y participamos lo más posible de sus actividades.
 
- ¿Recuerda algún momento tenso o difícil?
Cuando ingresamos, había mucha expectativa –tensión por parte de los que veníamos y los que estaban en la CORMUVAL, eso es innegable. Después de todo, era un cambio de 20 años de una similar administración o línea tanto política como de trabajo. Nos encontramos con muchas deudas, con amenazas de cortes de agua, luz y demandas judiciales por deudas impagas, sin olvidar embargos y remates. Eso es muy tenso, ya que por un lado, debíamos dar confianza a los funcionarios que veníamos a trabajar y no a poner el pie encima. Que veníamos a reforzar lo bueno, a mejorar lo malo que fuera mejorable, a erradicar lo inmejorable y a proponer nuevas cosas. Haciendo un análisis hacia atrás, creo que lo logramos. Se negociaron las deudas de consumos básicos, se negoció con el IST, se negoció con la Tesorería y se terminaron los embargos, entre otros elementos, es decir, fuimos capaces de convertir una amenaza en una fortaleza, ya que eso generó confianzas en todos y consolidó equipos. Demostramos que veníamos a trabajar por una mejor CORMUVAL y por un Mejor Valparaíso.
 
- ¿Respecto a los funcionarios, cómo evalúa la relación durante 2009?
Por mi parte, excelente. Creo que ha sido una de las grandes fortalezas el estrechar lazos con todos, pero creo que son ellos los que tiene la palabra para definir dicha relación. Por mi parte y mi equipo directo que llegó conmigo, en donde destaco a Gustavo Mortara y Luis Vicencio, hicimos el mejor esfuerzo no por hacerlo, fue porque se lo merecen. Como dato muy relevante, por primera vez se celebró el Aniversario N°28 de la CORMUVAL con una cena espectacular en el Museo Lord Cochrane, en donde los funcionarios de la Administración Central, el Directorio de la CORMUVAL y Directivos Superiores de las Áreas de Educación, Salud y Cementerios asistieron con sus acompañantes, instancia en la cual se reconoció a todos los funcionarios con más de 10 años de servicio, en donde es destacable la participación de Manuel Barros, Bernardo Mena, Ricardo Chamorro y Ricardo Astorga, quienes literalmente abrieron la CORMUVAL hace 28 años.
 
- ¿Cuáles cree usted que fueron los hitos de 2009 para Cormuval?
Existen muchos, tanto negativos como positivos, pero quiero centrarme en nuestros funcionarios. La emoción de ellos al ser reconocidos por primera vez en aquella Cena Aniversario, no tiene comparación. Fue un momento muy emotivo tanto para quienes recibieron el reconocimiento como para quienes los entregamos. A mi juicio, el Gran hito 2009, los demás, son parte del trabajo.
 
- ¿Y cuáles serían los hitos para 2010?
Tenemos muchas expectativas. No quiero detenerme en centrarlo en hitos, pero creo que el seguir trabajando para cumplir nuestro sueño o meta es el gran hito. Nos hemos propuesto “disminuir el déficit operacional anual y el acumulado, mejorando la calidad de los servicios e indicadores educacionales y de salud, aumentando la rentabilidad de los servicios del cementerio, con un sistema de trabajo cercano con los funcionarios y usuarios de la ciudad de Valparaíso”
 
- Por último, ¿qué mensaje le enviaría a los usuarios de nuestros consultorios, cementerios, y a los padres, apoderados y profesores de las escuelas y liceos?
Que confíen en nosotros, que día a día intentamos hacer las cosas mejor y con los mejores, que nos den un poco de tiempo, después de todo llevamos un año y hemos heredado una administración de casi 20 años bajo un prisma y el cambio no es de la noche a la mañana, ya que involucra personas. En una frase, buscamos “hacer las cosas bien y a la primera”. Que entiendan que esto no lo hace solo la Corporación, lo hacen sus funcionarios y cada uno de sus usuarios. Lo hace el Alcalde y el Municipio en su totalidad. Nuestro Alcalde nos ha definido como los primos hermanos y eso es así y se siente. Esto se ha transmitido a todos y cada uno de nuestros funcionarios y sus equipos, y tenemos la seguridad que será la clave del éxito de nuestra administración, y por ende, también de la nuestro Alcalde.


7 de Enero de 2010



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